这时候需要分两步走，延缓剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

达坡却满不在乎，大脑的更功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。因为兴建各项体育馆开支甚大，衰老主场馆建造过程困难重重，衰老很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

庞大项目常常被认为是独一无二的，比想但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。执行的时候雷厉风行则完全不同，简单同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。参照系是非常好的概念，延缓但在现实中最难获得的是现实世界的数据，延缓一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

每个举办国奥运相关的基建，大脑的更肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。衰老计划赶不上变化就是这个意思。

每一届奥运会都希望惊艳全球，比想新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

如果重大项目讨论时间短，简单开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。当然，延缓选择合适的参照系也很重要。

同样，大脑的更成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，衰老但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

林肯曾经说过，比想如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。一个项目拖的时间越长，简单不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

(责任编辑：王珏)

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